Na moru investirali, produljili sezonu, povećali broj noćenja i i prihode, a na Bjelolasici su zapeli u šatoru 

Restrukturiranje HOC-a Bjelolasica, čije su upravljanje preuzeli lani, još čeka odobrenje. U međuvremenu je centar zatvoren zbog nestašice vode.

Državna turistička tvrtka Club Adriatic, u kojoj su ujedinjeni nekadašnji vojni kampovi i hotelski objekti, rijedak je svijetao primjer u državnome portfelju. Lani je prvi put nakon deset godina postojanja poslovala pozitivno. No, od ove godine na tržištu je bez svojega najvažnijeg i najprofitabilnijeg dijela, kampa Pineta u Fažani, koji je donosio najviše prihoda i oko tri milijuna kuna dobiti. Pineta je izdvojena iz Cluba i pripojena je projektu Brijuni Rivijera. Zato Club Adriatic vjerojatno u ovoj godini neće iskazati dobit, no ona, prema riječima direktora Ivice Prevolšeka, slijedi u 2013. zahvaljujući velikim ulaganjima koja su provedena kako bi se nadoknadio gubitak Pinete.

Obnavljali i na Pelješcu

Najveće promjene ove godine bilježe se na objektima u Selcu na otoku Krku. Nekadašnji vojni stacionar koji je godinama ruglo cijeloga kampa Uvala Slana, ali i opasnost za zdravlje zbog azbestnog krova, od travnja je potpuno obnovljen i ulaganjima od 5,5 milijuna kuna pretvoren u atraktivan hotel s četiri zvjezdice. Vrata je otvorio prije dvadesetak dana i već je popunjen gostima, uglavnom iz inozemstva. Planirano je bilo da se s radovima počne i ranije, no zbog administrativnih razloga počeli su tek u proljeće. Objekt ima 14 luksuznih apartmana i tri sobe, wellnes i fintess te centar za masažu. U kampu Uvala Slana uloženo je i u povećanje kapaciteta, pa je u tom kompleksu ukupno ove godine investirano 7,5 milijuna kuna. Osim za hotel koji je financiran kreditom, sva su ulaganja realizirana iz tekućeg poslovanja, pa tako i 4,5 milijuna kuna u kampu Perna na Pelješcu, koji je uz postojeće kapacitete ove godine opremljen i s deset mobilnih kućica, a od 50 bungalova gotovo je polovica obnovljena. Na toj je lokaciji sagrađen i novi sanitarni čvor, a u hotelu Komodor renoviran je restoran i povećan mu je kapacitet.

U Baškom Polju pak “face lifting” ove je godine dobila i plaža, no glavne novosti tek će uslijediti jer se na toj lokaciji uz bungalove planira realizirati projekt “mobile homova” za koje Club Adriatic razrađuje i prototip, a za iduću sezonu trebalo bi ih biti spremno petnaest za najam.Ove je godine osnovana i turistička agencija Cluba Adriatic u Zagrebu u Medulićevoj ulici, pa se, ističe direktor Prevolšek, konačno cjelokupno poslovanje odvija oslanjanjem na vlastite snage. Već ove godine produljena je sezona, broj noćenja povećan je oko sedam posto, a prihodi su veći 22 posto, no gotovo toliko su povećani i troškovi. Za iduću godinu, pak, dodatni potencijal za jačanje poslovanja donijet će i skora rekategorizacija objekata, pa u sastavu Cluba više neće biti objekata s dvije zvjezdice. Prevolšek je u ovoj godini nezadovoljan jedino postignutim rezultatima Hrvatskoga olimpijskog centra (HOC) Bjelolasica, čije je upravljanje lani, nakon požara, u kojem je izgorio središnji objekt kompleksa, povjereno Clubu Adriatic.

Vatra, suša, nemar

Već je zimus bjelolasički sportski centar stavljen u funkciju postavljanjem velikog šatora, kojim su privremeno nadomješteni izgoreni dio kuhinje, restoran i aperitivbar, dok apratmanski dio nije ni stradao u požaru. Šator je, međutim, trebao poslužiti kao prijelazno rješenje, a ozbiljnije aktivnosti na obnovi i razvoju tog turističkog centra trebale su uslijediti odmah nakon zime. No, projekt restrukturiranja HOCa Bjelolasica, koji obuhvaća razvoj sportskoplaninskog centra i gradnju novog hotela s četiri zvjezdice i 46 soba, još čeka odobrenje resornih ministarstava. Projekt je, inače, vrijedan 30 milijuna kuna i podrazumijeva realizaciju uz uključenje partnera ili dokapitalizacijom Cluba Adriatic kako bi osigurao kreditna sredstva za realizaciju. U međuvremenu se situacija u tom društvu dodatno zakomplicirala. Iskrsnule su, naime, stare neplaćene obveze, koje nisu bile vidljive pri preuzimanju, a vrhunac je uslijedio sa sušom i problemima s opskrbom vodom, zbog koje je objekt privremeno zatvoren. No, cijeli je slučaj otkrio i da je Hrvatski olimpiski centar Bjelolasica jedinstvena tvrtka, jer, premda nije komunalna, brine se i odgovara i za vodoopskrbni i kanalizacijski sustav te opskrbu vodom lokalnog stanovništva!? Zakon inače propisuje da je to posao rezerviran za lokalnu vlasti.

izvor: Marija Brnić, poslovni.hr